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第1389节

 

方卓简单考虑了下,说道:“还是看冰芯那边的命名,这个不重要。”

施罗德觉得还是挺重要的,他打算等到冰芯再有些进展之后就打电话和那边的邱总、梁总进行沟通。

“易科与冰芯的投入在今年可能看到回报,明年或许就是我们的丰收之年,但一定也会面临挑战。”方卓说道,“不过,挑战归挑战,一旦新品推出,我们的股价还会再涨一涨,在这之前,你们要商量一次对员工的股票奖励。”

施罗德点了点头,到了这时候,重点反而不自觉转到了方总只说了一句的“一定也会面临挑战”,他稍稍侧头,看到虞红凝重的眼神,只觉今天的念头格外多。

为什么要在这个时候给员工发放奖励,一是分享公司的成功,二嘛,肯定也是稳一稳将来面临挑战时的情绪。

“施罗德,这次是虞总力荐你接任美国总裁的职务。”方卓谈到了升职,“她相信你有足够的能力和魄力来负责整个北美市场,这次的任命还会经过董事会的讨论,但董事会也会相信虞总的判断。”

施罗德知道自家公司的董事会是怎么回事,他向老板表了态,也向虞总道了谢。

“易科公司从2001年至今,已经取得了极大的成功,但我相信我们历经风雨之后还能取得更大的成功,希望易科不会辜负你的才华。”方卓起身与施罗德握手。

施罗德重重的握手。

等到他离开boss的办公室,想着16n的旗舰产品,想着如今的市场竞争,也想着未来的风雨挑战,只觉衣服已经被汗水浸湿。

※※※

高通的官司在打,产业的并购在进行,易科的重磅产品在酝酿。

方卓的重心转向国外,但易科对于国内的竞争并没有放松,反而保持着自己的节奏有条不紊的与对手鏖战。

这一鏖到八月,百度打车真的有点撑不住了。

“我们有必要在打车赛道上投入那么大的精力和资金吗?这能给我们带回什么?我不认为这是一个好的决策!性价比太低了!”

百度高层会议,副总裁郭世煌终于忍不住当场谏言,提出了质疑,而矛头直指坐在罗宾身边的马博士。

马冬敏感受到多位高管的目光,面色微沉。

会议室里一派肃杀。

第162章 现状

百度的情况不太妙。

从去年年中到今年三季度,公司内部情绪发生了显著的变化,刚开始豪言壮语,中间胡言乱语,最后沉默不语。

做轻应用,轻应用不行,升级成直达号,直达号不行。

投资大黄蜂,大黄蜂不行,收购搞百度打车,百度打车不行。

发力云计算,易科太领先,盈利很渺茫。

杀入团购市场,米团有点强,地推太疯狂。

最最最打击士气的是,百度进入今年的第三季度以来,pc和移动双端份额都出现了明显的下滑,而在这之前,百度与竞争对手的僵持中仍有上风。

根据点击通过率ctr数据,截止到8月初,百度在pc端从6月份的55陡然下滑至48,这些年首次跌破50,而这样的跌幅差不多是2013年一整年的跌幅。

“7”与“不足50”,核心pc搜索业务上的这两个表现直让百度中高层都为之颤栗。

发生了什么?

不应该啊,要说温水煮青蛙,那也不应该有这样断崖式的表现啊!

就在又一次召开高层会议之前,李彦宏甚至怀疑内部数据之前造假,现在是纸不住火,但在彻查一遍之后却没发现问题……

这好像更让人心凉了……

种种迹象表示,由易科ys主导的竞争策略正在逐渐生效,已经把刀子捅进了百度的要害,再这样持续下去,百度只能沦为一家二流公司。

问题在于,要怎么办?

这已经是过去一年频频在百度会议上被提及的问题。

其中一个比较委婉的表达便是新业务的投入,从大黄蜂烧到百度打车,从去年十月烧到今年七月,百度的烧钱没有取得理想的效果,另外三家对手完全没有放松的意思,而且随着ybat本身的差距又分成了层次。

易科有易信和易支付,居于首位,阿里有支付宝,仍在追赶。

腾讯有qq,比前面两家低一个层次。

百度尽管有搜索,但流量转化效果很差,又比腾讯低了一层。

全国的移动打车市场,易科超过35,阿里超过30,腾讯基本20,百度只在10左右徘徊。

10!

这甚至比不上之前由黎勇劲团队运营的大黄蜂!

钱比之前投的多,人是抽调的内部精英,为什么效果越来越差?

百度的流量按理说也很强,到底是流量性质的问题,还是运营团队的毛病?

今年5月,百度内部围绕打车的问题已经进行了一次撕逼,最终是换了一位负责人,但是,6月和7月没有得到明显的改善,而按照新负责人的说辞,这是前面遗留的顽疾……

一边是易科系仍旧持续的进攻,一边是核心业务的衰退与内部的种种问题。

一年时间很短又仿佛很长,李彦宏只感觉心好累。

这一次的高层会议,他在召开之时就极其坦诚的表示,想听听大家更加真实的意见,更加真实的业务观察,更加真实的竞争应对。

但是,他也没想到,这一上来就奔着砍掉百度打车业务的方向去了,而这在背后是对自己夫人决策的强烈质疑。

越投越多,还能投吗?

越做越差,还能做吗?

如果就此不做,先前决策所付出的成本是否要担责?

谁来担责?

李彦宏面无表情,就在pc搜索下滑的当下,他愈发觉得要更客观的来看待各种问题。

“百度打车为我们的百度钱包带来了超过1亿的用户,这种增长速度是公司第二快的项目。”马冬敏等了一会没等到别人为“百度打车”辩解,不得不亲自出声,“这些年只有贴吧的增长速度超过百度钱包,这种带动作用如果还要算作失败,我不知道什么是成功了。”

她看向刚才发言的副总裁郭世煌,问道:“难道就只看这一个业务的市场,而不看它起到的全盘作用吗?”

“想法是好的,战略构思是好的,计划规划是好的,百度打车带动百度钱包,激活移动支付,再与百度团购进行业务联动,但是,但是啊!”郭世煌真是不吐不快了,“但是,我们看到了联动的效果了吗?”

他直接说道:“很差!很差啊!这种由补贴带来的百度钱包数据有什么用?如果要追求这样的数据,不如我们直接成立地推团队,然后直接给用户发钱,增长速度可能还更快!它的增长和贴吧能一样吗?”

百度规划的是一环又一环,但环环都有困难,累积起来是个完全不达标的战略执行。

郭世煌再次说道:“百度钱包超过1亿的支付账户,支付宝呢?易支付呢?腾讯钱包呢?它们难道比我们少,比我们慢吗?我们还要被数据所迷惑吗?”

他直接站了起来,高声道:“现在的问题是始终不肯正面面对问题,pc端有搜狗和360,它们不搞负优化,我们搞,它们份额高了,我们负优化就少点,它们份额又高,就再少点,为什么就不能坚决以客户体验为中心?为什么七月的数据会崩?”

“日拱一卒,日拱一卒,凭什么不崩啊?”

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