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第503节

 

当然,产能不可能一步到位,订单也不可能一步到位。

方卓只是和领导们算个热闹,提一提半导体事业的前景。

作为对比,他还提了中芯去年的数据,它2004年的全年营收在10亿美元左右,这是3个厂区陆陆续续投产的结果。

——上海自建的一个,天津收购摩托罗拉os17的一个,北京开始投产的一个。

中间还有生产线的产能扩产。

“孙书记,咱们市里要搞产业链,要加大对相关企业的吸引力,这不是我基于冰芯的私心。”

“这是一个实打实的让大家受益的事。”

“包括我给罗秘书长打电话,说让胡正大胡总的企业来咱们市,给他最好的优惠政策,这不是因为我想为冰芯把胡教授拉来,而是上下游能把晶圆制造的价值扩大。”

“就拿老倪的电视举例。”

“他从飞利浦买个芯片要125美元,我们一张晶圆出厂价是1000美元,一张晶圆能制成多少芯片?”

“考虑到良率,一张晶圆咱们算是450个芯片,那它封装的芯片总营收就是125x450=56250美元。”

“我们一张晶圆卖出去1000美元,转手切割出来的芯片变成56万美元,这是56倍的涨幅。”

“所以啊,咱们市里的目光得长远,不要怕给政策,人家不来,那也是个空。”

方卓在午宴的最后又给算了一笔价值账。

这一算,把孙若泷的眼给算红了。

他差点是拉住方总的胳膊:“56倍?那冰芯怎么不自己赚这个钱?还不如冰芯自己赚呢!”

“56倍都算少的,要是更高制程,从代工出厂到送到客户手里,最少是百倍。”方卓笑道,“冰芯要赚也得有这个本事赚才行啊,哪个环节都不容易。”

孙若泷补充过一些行业知识:“这个晶圆制造不就是最难的吗?冰芯连这个都做了,其它的还不好去发展?”

“晶圆制造不是最难,最难的是不断的研发和追求最先进制程。”方卓摇头,“我们先把能做的做好,然后再看其它,还是像中芯学习,它也是先把产能搞得有起色,随后开始做封装。”

他继续说道:“按我的意思来说呢,也不是冰芯非要样样都做,要是有好的封装厂来合肥,我们可以投资嘛,保证彼此的目标一致也挺好。”

“反正,我们就是好好学习,天天进步,争取早日把税给咱们市里缴上。”

孙若泷还是拉住了方总的胳膊,就一个表态:“方总,咱们一起好好干,冰芯缺什么,你千万要说,不要闷在心里,众人拾柴火焰高,我一个臭皮匠加上方总这个诸葛亮,什么大事做不了!”

方卓欣然应诺,谁是诸葛亮不重要,火焰高起来才最好。

冰芯的假期要到2月17日结束,随后还有技术骨干的轮休,从现在持续到2月底,冰芯推进良率的动作都会是提纲挈领,同时,还要和长虹与飞利浦、捷尼等上游厂商进行接触。

台湾来的晨星半导体确实表现不错,但长虹也需要再衡量衡量固有合作伙伴的情况再做出最终决定。

但即便如此,晨星半导体还是按照他们保姆式的服务,开始往合肥驻扎研发团队,打算针对长虹的产品进行优化设计。

“要是长虹最后没有选择你们呢?”方卓在接到晨星市场总监韦博运的电话汇报时这么问了一句。

韦博运先是一叹,再是一笑:“天要下雨,娘要嫁人,那我们也没办法啊,就当是积攒经验。”

方卓就觉得这晨星半导体最起码呈现出的姿态都相当到位了。

这方面的接触还有待进一步权衡,方卓返回上海的机票订在2月14日,将会和易科副总裁苏薇共同返回上海,他要确认一番易购的进度再给自己放个去东京陪父母的小假期,顺便到索尼一游。

方卓离开合肥前的最后一件事是和倪润峰、张学缤等长虹、美菱高层开了个会。

单看身份,这个会议成员的构成比较奇怪,方卓既不持有长虹股票,也和美菱没有股份关系,但他就是召集了这么一个讨论会。

“倪总,张总,我是电视行业的局外人,有的事不了解,但有的事呢,可能又看得更清楚。”

“长虹也好,美菱也罢,现在国内电视企业的二线三线,竞争力不说和tcl比,就是和康佳比都不乐观。”

“倪总是董事长,张总是总裁,咱们看企业就看这个行业趋势,就看企业的战略方向。”

倪润峰苦笑,已经知道方总又要说什么了。

张学缤凝神,他今天是第二次见方总,对于内地首富的见解还很好奇。

果不其然,还是老生常谈。

“国内电视的面板占了70成本,芯片占了10,高达80的零件要从日韩美欧采购,这样的受制于人,不可不察,不可不防。”

“也正是因为没有核心技术,你们长虹、美菱、康佳、创维、tcl,哪一个的核心打法不是价格战?”

“张总,你是从创维来的,你说,是不是这样?”

方卓知道老倪“冥顽不灵”,这一趟都开始和“太子”聊了。

张学缤慢慢点头:“大体都是这样,但价格战打得也有好有坏,团队建设和渠道掌控能让不同企业的价格战打出不同效果。”

“是,创维这方面就不错,这是张总的经验,可你现在来到了美菱,咱们国内不是打一轮,是打起来就是几轮几轮的价格战,结果,家电一片红海,美菱也奄奄一息,不然不至于让长虹现在成了最大股东。”方卓说道。

张学缤仍旧点头,如今的家电行业就是这样。

“这样的红海竞争,即便成了市场龙头也不滋润,我相信很多企业都能看到这样的局面,迄今为止,我只看到tcl一家做出应对的有力举动。”方卓举例,“tcl去年并购法国的汤姆逊电子,把步子往海外拓展。”

“tcl李东生,他看到这个情况,他就往国外走,去做国外还没彻底红海的市场,是要从规模上来突围。”

方卓手指叩了叩桌子:“但这解决不了核心问题,产业链核心零件始终不行,tcl就算一时扩展规模又有什么用?汤姆逊电子如果效益好,它就不会卖给tcl。”

去年,tcl和法国电子消费产品巨头的汤姆逊集团成立合资公司tcl-汤姆逊,引起相当范围内的轰动。

因为,汤姆逊曾经委身于全球著名ceo杰克·韦尔奇,但最终因重振失败而遭到放弃。

韦尔奇来国内的时候还见到了李东生,两人同台对话,韦尔奇一番“通用电气没能让汤姆逊扭亏为盈,李先生现在是担负起一个具有全球意义的重大挑战”让很多人为tcl喝彩。

李东生自信满满的给出了一个时间期限——18个月,要用18个月的时间令汤姆逊扭亏为盈。

今天在座的高层都知道这么一件事,张学缤听见方总这样的语气,好奇道:“方总,你不看好tcl并购汤姆逊的电视业务?”

“还是那句话,受制于人的核心解决不了,想依靠规模来降低成本,tcl在欧洲辗转腾挪的空间很小。”方卓摇头,给予明确看法,“而且,今年国内渠道的形式也不一样了。”

他认真说道:“苏宁、国美上市,资本推动国内电器卖场的发展。”

“大中电器被易购拿下,要做东方的亚马逊。”

“很快,你们就会知道什么是

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