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第316节

 

。”

“就像三星,他们自产自销,我的晶圆厂也打算仿照这个模式,所以,只要技术到位,它就能活下去。”

“更何况,电子消费品的未来增长趋势是一个很快的速度,易科就是立足于此。”

“老熊,明白吗?我可以把这个产业链的上下游打通。”

方卓给了个闭环的逻辑。

他也确实是这样考虑的,易科现在采购的芯片是来自飞利浦,飞利浦设计→晶圆厂制造→封装厂封装→飞利浦拿到芯片卖给客户。

方卓的晶圆厂要取代是中间这个环节,而上游的设计和下游封装都不参与,如果飞利浦不愿意接受这样的结果,易科就会更换一家愿意合作的厂商。

反正,音乐播放器的芯片厂商很多,飞利浦并非不可替代。

晶圆厂,晶圆厂,常说的是晶圆代工厂,赚的是个技术加工费。

台湾的台积电目前同样是代工厂,这被称为foundry模式。

当然,半导体不只代工一种模式,韩国三星是上下游一体化,这种被称为id模式。

还有一种是fabless模式,主要负责芯片的电路设计和销售,高通公司就是如此。

这是半导体的产业链模式。

通常而言,方卓这样的芯片客户并不算到产业链里,他只要寻找性价比合适的芯片就行。

但非要参与的话……那也就参与了。

单说方卓要做的晶圆厂,那是foundry代工厂模式,如果算上自己名下的易科产品,那可以算作非完整体的id模式。

可以往前过渡到id一体化,也可以维持目前的状态。

方卓认真又清晰的给熊晓鸽科普行业情况,也细聊了项目的未来规划。

熊晓鸽真的被说动了。

因为,易科是成功的。

就如方卓所说,只要易科继续保持成功,这样一个晶圆厂的项目最起码饿不死,它饿不死的话,恐怕真能伴随易科的体量一起成长。

熊晓鸽知道易科内部对市场的预估,去年整个美国的p3市场销量在80万台左右,今年的预测是翻一番,截止到年中的情况,这个目标恐怕能提前实现。

而他清楚地记得,由方卓署名的市场报告上对于2004年的全面销量仍旧是继续翻一番的乐观看法。

2002年80万台,今年160万台,明年2004年320万台。

如此旺盛的产品需求之下,有了易科的产品验证,晶圆厂似乎是能拿出竞争力的。

对于晶圆厂而言,它的建立很难,但只要建成,订单可以直接拉满,维持着活下去没问题。

方卓还可以在这个建立过程中拿芯片订单来做些文章,增添助力。

上海首富是个外行没错,但这个外行是个有能量的外行。

“你把项目书发我一份,真的,方总,我见的那些创业人真应该向你学学这说服风投的口才。”熊晓鸽原则上已经同意了。

“如果仅仅因为口才,我相信熊总是不会投的。”方卓笑道,“项目书没有,大体就是我跟你说的这样,你愿意投就投,顺带还得帮我把产业投资基金整一整,我打电话筹钱可以,一个个再过去要钱就没劲了。”

熊晓鸽说道:“熟归熟,你也得有个面对投资人的态度吧?我还要帮你弄基金会?”

“我要忙着给项目找地方呢,那不比这个形式重要?”方卓振振有词,“再说,咱俩这关系,今年易科开启上市,到时候把酒言欢的时候我多陪你喝两杯,还要怎样?”

熊晓鸽想喝酒了。

也就觉得没什么大问题了。

“我相信方总,过几天我飞上海,咱碰个面,把这个事敲定,顺便也聊聊易科的上市计划。”熊晓鸽如此说道。

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